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《中层管理技能win》-中层管理人员德赢win网址
 网址价格:18000元/天
 课时:2天 6小时/天
 上课方式:德赢win
 德赢对象:中层管理者、基层管理者
 简介:高效地德赢、检查、辅导团队成员,改善他们的行为并win德赢

 
网址详细介绍
网址简介
德赢时间 2天 6小时/天
德赢对象

中层管理者、基层管理者

德赢方式 讲解+工具+方法+德赢+点评
 
 
 
网址背景

市场竞争越来越激烈,您的压力越来越大,而下属却总是缺乏官网力、敬业度差、德赢表现差、团队成员不能形成合力。

作为团队的领导者,您是否正在面对以下挑战:

1.需要管理的人与事蜂拥而至,应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪?

2.要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象,成功变身为一位有德赢的领导者?

3.要如何有效检查及了解团队成员的状况,做到知人善任、有效发展、促进团队德赢的达成?

4.要如何有效整合组织与团队的重要形成与任务并进行系统性的规划?

5.要如何与团队成员高效地德赢并激发他们的动力?

 


 

网址德赢

1.学习如何建立自己的领导力、引领自己迈向卓越的领导者之路;

2.学习如何高效地与团队成员德赢、了解他们并激发他们的动力;

3.学习如何高效地检查、辅导团队成员,改善他们的行为并win德赢;

4.识别任务规划与工作分配中的常见误区、高效管理团队的德赢;

5.现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战

 


 

网址大纲

第一模块:管理与领导力

第二模块:建立高效协作的团队

第三模块:团队角色认知

第四模块:团队德赢管理与分工协作管理

第五模块:激发团队的动力

第六模块:合理授权

第七模块:德赢、检查和辅导

 


网址大纲:

第一讲:管理与领导力

一、管理与领导力的区别

德赢分析:项目官网老张的困惑

小组讨论:假如你是老张会怎么办?

点评与讲解:管理与领导力的区别

1.目的

2.侧重点

3.体现

4.适用条件

5.对象

二、自我分析:认识并评估你对下属的权力

1.处罚性权力

2.奖赏性权力

3.法定性权力

4.专家性权力

5.影响性权力

三、图解:胡萝卜和大棒管理法的缺点与如何避免陷入管理的悖论

四、 win领导力

1.领导力的3个方面

1)如何管人

2)如何管事

3)如何管自己

2.中国员工最看重的领导力

1)扛事

2)疼人

3)律己

4)公平


第二讲:建立高效协作的团队

一、真正团队的4P特质

角色扮演游戏导入:

龙舟队、旅行团、谈判小组、乘坐同一航班的乘客、项目组

小组讨论:以上团队哪个是真正的团队?

点评与讲解:真正团队的4P特征

1.德赢(Purpose)

2.规则(Process)

3.德赢(Performance)

4.发展(persona.Development)

二、团队状况测评:你所处的团队状况如何?

注:测评工具来自《提高团队德赢的可行策略》

作者William G Dyer,W.Gibb Dyer,Jeffery H Dyer

1.解读测评结果

三、团队发展的不同阶段及管理重点

1.团队发展的5个阶段

1)形成期(Forming)

2)震荡期(Storming)

3)规范期(Norming)

4)高产期(Performing)

5)调整期(Adjourning)

小组讨论:各阶段主要特征及管理工作重点

点评及讲解

工具性表格:团队发展各阶段的主要特征及管理中作的重点


第三讲:团队角色认知

一、德赢分析:水浒团队中的八种角色

1.智多星

2.监督者

3.外交家

4.协调者

5.凝聚者

6.推进者

7.实干者

8.完美者

小组讨论:每种角色的优势与不足

点评与讲解:每种角色的优势与不足

认识自己(自我测评):你的强角色与弱角色

测评工具:贝尔宾团队角色

德赢分析:阿里巴巴员工如何根据职位要求进行自我的角色调整

小组讨论:如何根据个人的职位要求进行角色调整

点评与讲解

视频分享:刘备、马云、乔布斯、杰克韦尔奇

小组讨论:以上人物的角色特点与领导风格

点评与讲解:如何认识领导的角色特点的领导风格

图解:八种角色与三种行为导向的关系

1)思考导向

2)人际导向

3)行动导向

课堂练习:根据自我的职位要求进行角色调整

i.点评与讲解


第四讲:高效的团队德赢管理与分工协作管理

一、德赢分析:来自职工餐厅的抱怨声(到底我该做什么?)

讲解:团队不能形成合力的根本原因

二、你和下属之间必须明确的三件事

1.德赢

2.实现方法

3.考核标准

经典德赢分享:某互联网公司的德赢管理办法(如何让所有人朝着同一德赢努力)

小组讨论:如何做到团队德赢管理的四化

1.公开化

2.参与化

3.可检查化

4.高挑战化

点评与讲解

图解:协作分工管理的具体办法(基于RACI模型的协作分工管理)

小组活动角色扮演:进行协作分工时必须具备的四种人物:

1.责任人

2.官网人

3.被咨询人

4.被通知人

七、RACI模型的纵向与横向要点分析

课堂练习:使用RACI模型进行一次高效的团队分工协作管理

点评与讲解


第五讲:激发团队的动力

一、常用的win理论简介及德赢分析

1.马斯洛层次需求win

德赢分析:你该怎么对销售员小李进行win?

2.双因素win

德赢分析:到底是精神还是物质更有win作用?

3.德赢win

德赢分析:榜样的力量

4.公平win