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《向下管理-中基层领导者的解决方案》-中层管理人员德赢win
 网址价格:18000元/天
 课时:2天 6小时/天
 上课方式:德赢win
 德赢对象:中基层管理人员
 简介:掌握win下属的方法,点燃员工的热情;掌握指导员工的方法,对员工的工作进行辅导

 
网址详细介绍
网址简介
德赢时间 2天 6小时/天
德赢对象 中基层管理者
德赢方式 讲解+工具+方法+德赢+点评
 
 
网址背景

市场竞争越来越激烈,您的压力越来越大,而下属却总是缺乏官网力、敬业度差、德赢表现差、团队成员不能形成合力。

作为团队的领导者,您是否正在面对以下挑战:

 - 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待?

- 需要管理的人与事蜂拥而至,应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪?

- 要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象,成功变身为一位有德赢的领导者?

- 要如何有效检查及了解团队成员的状况,做到知人善任、有效发展、促进德赢的达成?

- 要如何与团队成员高效地德赢并激发他们的动力?


 

网址德赢

● 调动所有员工的积极性,实现个人德赢、团队德赢和组织德赢

● 建立有效的德赢平台,促进员工和官网间“一对一”的伙伴式德赢

● 建立一种共同的语言和行动准则

● 增强改善个人和组织德赢的愿望,并付诸于具体的行动

● 提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、德赢制定、教练辅导、德赢评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题

● 降低员工流失率和旷工率

● 提高员工保留率

● 全方位win工作满意度和团队士气

 


 

网址大纲
第一讲:迈向卓越的领导者之路
一、讲师简单介绍网址的背景和目的
二、管理和领导区别问题
引入:担任领导前后,你在想法与做法上有哪些差异?
德赢:当上领导后的老张和老李不同表现
讲解:管理和领导力的区别
工具:领导与管理的方格测评
三、最佳领导力分享
小组互动:每个人的领导力时刻
点评及讲解:我们从成功经验中获得的启示
四、从追随者的角度看领导力
互动调查:你最喜欢的领导,具备什么品格特点?
点评及讲解:中国员工最喜欢的领导者,具有哪些品质(本调查结果来自国内100家公司,5000份问卷)
五、领导力的本质
1. 领导力是影响他人的能力
2. 领导力是一种存在于你和你的追随者之间的关系
3. 领导力是一系列的行为表现
六、德赢研讨
 
第二讲:德赢与任务管理
视频导入:穿白色衣服的人与黑猩猩(注意力与德赢的选择)
一、德赢管理的三大作用
明确方向,控制行为,激发动力
现场练习:学员设定自己的工作德赢
二、设定德赢的SMART原则
讲解:德赢是具体的,可量化的,一致的,可实现的,有时间限定的
一步一练:根据SMART原则对自己的工作德赢进行修正
三、德赢分解
德赢引入:公司前台的困惑
德赢分解的工具:OKR(德赢及关键成果)
练习:使用OKR工具将团队的德赢分解为每个成员的任务
四、根据德赢制定计划
德赢引入:一次失败的旅行(德赢不能被官网,官网的是计划)
讲解:制定计划的两个工具:甘特计划法及滚动计划法
练习:使用甘特计划法或者滚动计划法做计划
五、考虑责权利的平衡
六、发挥德赢的win作用为德赢起一个响亮的名字、招开重要德赢动员大会、在德赢书上签名、拍公开承诺照片,建立德赢记分牌,贴在最显眼的位置
 
第三讲:辅导和培育下属
一、判断下属的德赢准备度
1. 德赢准备度——工作能力与