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《90后新生代员工管理》-中基层管理人员德赢win网址
 网址价格:14000元/天
 课时:2天 6小时/天
 上课方式:德赢win
 德赢对象:中层管理者、基层管理者
 简介:有效识别90/95后员工行为特征和心理的8大需求

 
网址详细介绍
网址简介
德赢时间 2天 6小时/天
德赢对象 中层管理者、基层管理者
德赢方式 讲解+工具+方法+德赢+点评
 
 
网址背景
曾经困扰家长们的90后教育问题,如今已悄然转移到职场,德赢的管理者们蓦然发现,过去行之有效的员工管理模式,今天放在90后身上,似乎己不再适用。
“90后”是一个特殊的群体,他们身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、互联网兴起、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点,他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气;但是,他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……等等。
“90后”的员工就像一台笔记本电脑,能创造无限的价值,同时须轻拿轻放,因为他们易碎。如何应对90后新型员工的挑战?德赢如何管理90后……这些问题我们管理者无法回避,而做好90后员工管理是一种细致而艰苦的工作,是一个系统工程:要“德赢地发挥影响力(领导),而不是权力(管理)”,“重管理,更注重培育”……使之成为充满希望的德赢骨干,最终打造一支心态健康、富有向心力的新型德赢团队。如何做一个新型的领导,去管理这个群体,这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。
 
 
网址德赢
● 了解90后新生代员工心理特征和行为特征
● 打破固有观念,摘掉“有色眼镜”,客观、中立的评价和看待90后新生代员工
● 学会90后新生代员工工作辅导的艺术和柔性管理的方法,成为教练型管理者
● 掌握90后新生代员工最先进和最有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“对抗”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化
 
 
网址大纲

导引:职场“90后“管理是个伪命题

1. “90后”焦点事件解读

2. VUCA时代给管理者带来的四大挑战

 

第一讲:新生代员工心理特征

头脑风暴:请用5个关键词阐述你所了解的新生代员工

一、90后群体特质分析

1. 成长环境分析

1)家庭

2)教育

3)信息

4)文化冲突

 5)社会关注

6)心理健康

2. 思想个性特征

1)思想方面

2)个性方面

3)心智模式方面

4. 工作动机、价值追求分析

5. 新生代员工的五个迷茫

6. 新生代员工群体五大特征

二、管理者与新生代认知偏差

测试:你心目中的理想员工

1. 离职原因分析的偏差

2. 你的下属最需要什么

工具:60、70、80、90行为特征对照表

 

第二讲:管理反思与角色转变

一、成为90后认可的上司(管理者层面)

1. 90后最不喜欢的上司

1)员工管理的误区

2)如何去标签化

3)拓宽管理思路

2. 90后喜欢的上司

1)管理的系统思维——理性、感性

2)如何去标签化

3)管理者的三头六力

3. 管理者的六个转变

1)第1个转变:牧羊犬向领头羊转变

2)第2个转变:由“发号施令者”到“咨询教练者”转变

3)第3个转变:由监督者到服务引导转变

4)第4个转变:由上级到心灵导师转变

5)第5个转变:由裁判到同壕战友转变

6)第6个转变:由同事到家人转变

4. 传统主管与教练式主管的六个区别

5. 管理者与新生代员工相处的六性与六感

1)管理者与员工相处的“六性”

2)管理者应给员工带来的“六感”

二、德赢内部管理机制的创新(组织层面)

1. PK排名系统建立

1)环境机制

2)对抗机, 制

3)重复机制

4)敌人机制

2. 内部建立职业生涯发展通道

1)寻找90后的核心价值观

2)职业生涯规划指导五步曲

3. 积分式管理机制建立与快乐文化塑造

1)积分式管理的定义

2)积分式管理的价值

3)积分标准的三个类别

4)积分标准设立五大技巧

 5)积分式导入的步骤

6)快乐大会的组织要点