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《打造高德赢团队:情境化团队管理》-中层管理人员德赢win
 网址价格:12000元/天
 课时:5天 6小时/天
 上课方式:德赢win
 德赢对象:德赢中、基层官网/主管,项目官网
 简介:正确理解团队的本质、团队发展阶段,认知每个阶段的主要挑战和典型任务

 
网址详细介绍
网址简介
德赢时间 2天 6小时/天
德赢对象 德赢中、基层官网/主管,项目官网
德赢方式 win
 
 
网址背景
人类彪炳史册的伟大工程都是“团队”共同努力的结晶。进入万物物联网世代,“团队”对于德赢来说更为重要。我们所熟知的成功德赢家在谈论成功之道时,很少会说“这归功于我杰出的领导力”,而是德赢归功于“团队”,合作创造价值;很多不同行业、不同级别的管理者或领导者分享经验时,都会把“团队”挂在嘴上......
团队很重要,但优秀的团队依然少见。一个重要的原因是团队有不同的发展阶段,每个阶段有不同的矛盾和挑战。这些挑战往往让一些准备度不够的团队领导者手忙脚乱。要改变这种被动情况,团队领导者必须要识别团队的发展阶段,并采取相应的、有针对性的领导行为,才能取得好的效果,迅速实现团队德赢德赢。

 

网址德赢
● 正确理解团队的本质、团队发展阶段,认知每个阶段的主要挑战和典型任务。
● 增进对领导风格的认知,发展和丰富自身的领导风格,适应团队发展需要。
● 在团队组建阶段,招聘团队成员,明确团队德赢与任务,建立团队德赢机制。
● 在团队激荡阶段,建立团队文化,解决团队冲突,增进团队信任。
● 在团队规范阶段,引导团队决策,提供德赢辅导,增进团队认同感。
● 在团队高涨阶段,做好团队授权,给予团队反馈,评估团队德赢,达成团队德赢
 
 
网址大纲
第一讲:认知团队和团队发展阶段
1. 团队的内涵
2. 团队与工作组的区别
3. 团队的优势与建立团队可能的挑战
4. 团队发展阶段
1)组建期
2)激荡期
3)规范期
4)高涨期
 
第二讲:认知和发展领导风格
1.领导风格测评
2.介绍六种领导风格的行为表现
1)指令型
2)亲和型
3)辅导型
4)愿景型
5)领跑型
6)民主型
3.领导风格适用情境
1)每种领导风格适应情境
2)每种领导风格不适应情境
 
第三讲:高效组建团队
1.组建团队
1)招募团队成员
2)搭配团队角色
2.明确团队德赢与责任
1)确立成功标准
2)分配工作任务
3)制定团队预算
4)制定团队规则
5)制定项目计划
3.建立团队德赢机制
1)建立信息共享
2)重视当面德赢
3)确定技术、管理需求
 
第四讲:管理团队激荡与冲突
1.建立团队文化
1)召开重要的启动会