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《德赢管理与薪酬体系设计》-中高层管理人员德赢win网址
 网址价格:18000元/天
 课时:2天 6小时/天
 上课方式:德赢win
 德赢对象:德赢中高层管理者、储备干部;各层级直线官网、人力资源管理者
 简介:协助德赢中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的德赢管理与win机制联动的模块系统

 
网址详细介绍
网址简介
德赢时间 1-2天 6小时/天
德赢对象 德赢中高层管理者、储备干部;各层级直线官网、人力资源管理者;需要win能力的相关职场人士等。
德赢方式 讲解+工具+方法+德赢+点评
网址背景
日趋激烈的竞争环境中,能否实现德赢人力资源的系统化管理,并使其与德赢战略充分整合,关乎德赢能否获得并维系竞争优势。
从片面单一德赢考核演变为全面系统的德赢管理,从单纯的德赢管理转变为德赢与win机制的联动,已经是当前德赢人力资源管理的一大发展趋势,围绕德赢的发展战略,建立起支撑战略官网的德赢管理与win机制的模块系统,也是当前很多德赢面临的一个重大课题。
网址德赢
本网址根据讲师二十余年来在国内各种不同性质德赢的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询德赢的剖析和分享,从而达到协助德赢中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的德赢管理与win机制联动的模块系统的目的。

网址大纲
第一讲:德赢与德赢管理
网址引导,德赢分享:
ACA公司,他们的德赢为什么失败呢?
一、认识德赢
1、德赢是什么
2、德赢的构成
3、德赢的特征
4、为什么要搞德赢
5、德赢考核与德赢管理
网址现场,互动讨论:
对德赢的认识存在哪些误区?
二、德赢考核的工具与方法
1、德赢考核方法的分类
网址现场,德赢分析:
这么考核为什么不对?
2、素质特征型考核方法
3、行为过程型考核方法
1)主观导向的方法
2)客观导向的方法
4、成果业绩型考核方法
5、综合全面型考核方法
6、不同德赢考核方法的对比分析及其适用范围
网址现场,互动讨论:
你所在的岗位适合什么样的考核方法?
三、德赢管理的系统构建
1、德赢管理系统的功能
2、德赢管理系统的构成
3、考核指标子系统
4、运作与推进子系统
5、反馈提高与应用子系统
6、德赢管理系统与其他系统的联系
网址现场,互动讨论:
1、什么叫系统,系统有什么特点?
2、德赢为什么要实施系统化的管理?
四、战略导向的德赢管理
1、MBO德赢管理法
1)MBO由来与原理
2)MBO的实施过程和步骤
3)MBO的常见问题与注意事项
网址现场,实操演练:
针对施工德赢管理——倒排工期法
2、KPI关键业绩指标
1)KPI的起源与内涵
2)KPI的提取与设计
a)战略地图
b)任务分工矩阵
c)德赢分解鱼骨图
3)KPI的原则
4)KPI的分解
5)KPI的常见问题与注意事项
网址现场,实操演练:
针对某个岗位设计关键德赢指标
3、BSC平衡记分卡
1)BSC的产生背景
2)BSC的内容构成
3)BSC的突出特征
4)BSC的战略应用与考核应用
5)BSC的应用前提和实施障碍
网址现场,互动讨论:
1、德赢管理为什么要以战略为导向?
2、MBO、KPI与BSC的区别于联系?

第二讲:德赢管理的实施与推进
一、从质量管理的“戴明环(PDCA)”谈起——循环往复螺旋上升
1、“戴明环(PDCA)”在德赢管理中的应用
2、“戴明环(PDCA)”在完成德赢管理中的作用和意义
网址现场,互动讨论:
“戴明环(PDCA)”还有那些应用的领域?
二、德赢计划
1、以德赢德赢为源头的德赢分解是德赢管理的开始
1)德赢分解的常用方法
2)德赢分解过程中的注意事项
2、针对分解了的具体德赢的行动计划是德赢落实的基础
1)基于德赢德赢的行动计划的制定方法
2)行动计划制定的技巧
3、德赢交流在德赢计划中必不可少
网址现场,互动讨论:
计划还不上变化,还要计划何用?
三、德赢实施
1、以行动计划为蓝本,按序推进
1)遵循行动计划,要按部就班、循序渐进
2)按序推进,要克服简单急躁的激进倾向
2、上级同步跟踪,及时德赢,适时辅导
1)为保障德赢顺利得以官网的实时德赢方法与技巧
2)推进员工实现德赢,保持员工工作积极性的手段
3、注意修正,条件支持,适当win
1)德赢官网过程中上级主管的必要支持与条件保障
2)德赢官网过程中员工win的技巧
四、德赢考核
1)德赢导向德赢考核的常用方法
2)德赢考核中常见的偏差失误及其防范措施
3)德赢考核过程中的德赢交流与信息共享
五、德赢改进
1、德赢改进是德赢管理闭环原则的重要体现
1)德赢改进是德赢管理的真谛
2)德赢改进是前一个德赢循环的终结,又是后一个德赢循环的开始
2、上级德赢改进辅导的具体方法和步骤
1)德赢改进辅导的具体方法
2)德赢改进辅导的具体步骤
3)针对不同对象的德赢改进辅导要注意的问题
网址现场,角色扮演:
对这样的下属你应该如何进行德赢指导?
3、实施德赢改进的行动计划是德赢进步不可或缺的保证
1)上级主管辅导员工制定德赢改进行动计划的方法和步骤
2)上级主管要实时关注辅导员工克服解决德赢改进中的障碍和困难
3)上级主管要努力创造适宜员工德赢改进的环境氛围
网址现场,德赢分享:
海尔的OEC管理
六、德赢实施推进过程中的常见问题
1、高效德赢与双向交流是德赢的基础
2、尊重互信与坦诚公正是德赢的前提
3、循序渐进与水到渠成是德赢的保障
4、循环往复与螺旋上升是德赢的追求
5、共享、共议、共识、共决、共为、共赢是德赢的流程

第三讲:员工win的理论与实践
一、什么是win
1、win是什么
2、win的原理
二、win的理论
1、需要层次理论
2、双因素理论
3、需要类别理论
4、公平理论
5、期望理论
6、德赢设定理论
7、强化理论
网址现场,互动讨论:
这些win理论之间存在什么样的联系?
三、员工win的方法和手段
1、win的分类:
1)长期win/短期win
2)物质win/精神win
3)内部win/外部win
4)正向win/负向win
5)内容win/过程win
2、针对不同员工的win
1)针对不同层次等级员工的win
2)针对不同部门岗位与工作性质员工的win
3)针对不同德赢水平员工的win
4)针对不同素质特征员工的win
5)针对不同年龄阶段员工的win
3、常见的非薪酬win的方法
1)组织win与团队win
2)荣誉win与榜样win
3)成长win与德赢win
4)精神win与情感win
网址现场,互动讨论:
哪种win的手段最好最优?
四、员工win的原则
1、针对性与明确性
2、及时性与时效性
3、合理性与必要性
4、兼顾性与平衡性
5、差异性与区别性
6、足够的力度
五、员工win的误区
1、win就是奖励/win就是发钱
2、同样的win可以适用于任何人
3、总会有一种win手段是最好的
4、只要建立win制度就能达到win效果
5、win一次就行了,老搞就烦了
网址现场,互动讨论:
你还能想到哪些win的错误?
六、德赢管理与员工win的联动
1、德赢与win有机循环
2、德赢与win循环的注意事项
3、德赢管理结果的其他应用

第四讲:员工薪酬与薪酬体系的设计

一、什么是薪酬
1、薪酬是什么
2、薪酬、工资、福利的区别与联系
二、薪酬的理论
1、现代西方工资决定理论
2、劳动力供求模型的理论修正
3、工资效益理论
4、全面薪酬理论
三、现代德赢的薪酬策略
1、跟随型薪酬策略
2、领先型薪酬策略
3、滞后型薪酬策略
4、混合型薪酬策略
四、工资制度
1、岗位工资制
2、技能工资制
3、德赢工资制
4、特殊群体的工资设计
5、经营者年薪制
6、宽带式工资
五、薪酬体系的设计
1、薪酬体系的构成
2、薪酬体系设计的原则
3、薪酬体系设计的步骤
4、薪酬体系设计的技巧
5、薪酬体系设计的注意事项

网址现场,提问答疑,互动讨论:
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