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《高德赢职业化员工团队管理》-基层管理人员德赢win网址
 网址价格:20000元/天
 课时:2天 6小时/天
 上课方式:德赢win
 德赢对象:公司基层管理者、全体员工
 简介:大部分德赢的人力资源使用效率还不足50%,高德赢团队建设与管理是德赢可持续发展的内在动力

 
网址详细介绍
网址简介
德赢时间 2天 6小时/天
德赢对象 公司基层管理者、全体员工
德赢方式 讲解+工具+方法+德赢+点评
网址背景
高德赢团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高德赢团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高德赢团队是和谐通畅,灵活开放;上下同欲,内外同心;协同合作,共创价值;反思总结,自觉创新的团队。
如果一个老板只利用了德赢拥有的50%办公场地、只使用50%德赢设备,是不可想像的。但现实的情况是:大部分德赢的人力资源使用效率还不足50%!高德赢团队建设与管理是德赢可持续发展的内在动力,是win人力资源使用效率的战略高地。打造与管理高德赢团队是德赢内部各级人员的必修课。该网址旨在通过科学系统的理念、德赢分析等多种方法win学员打造与管理高德赢团队的各种能力与技巧。

网址德赢
1、从组织行为学角度,帮助德赢认识个体、组织与团队管理的基本理念和理论;
2、掌充分认识团队合力,最大程度地发挥团队成员的优势,创造最佳的德赢表现;
3、掌握个体、组织、团队行为德赢的基本方法和艺术,从而提高职业化组织和个人效能和价值,掌握团队德赢不畅的原因和解除障碍的常见方法;
4、通过三个维度的德赢讲解,把握团队德赢中协调,组织中德赢,理解德赢壁垒,造成德赢文化官网不力原因;
5、推行中德赢,掌握德赢官网力三个核心,用文化引爆团队行动,win团队效率和责任心,营造的文化影响力;
6、全方位塑造团队职业化,员工明晰文化致胜之本,win德赢文化核心竞争力。阐释文化落地的真谛——德赢文化是团队组织发展的命脉。
网址大纲
开篇德赢:
1、从“哈雷摩托”解密德赢文化成功之道。
2、俄罗斯人,三个泥瓦匠。
3、新经济时代的组织与个人生存状态分析
第一讲:解密员工行为密码——隐而不见的秘密
一、什么是组织行为学?
二、人的行为模式
德赢分析:人与人的行为差异为什么就这么大呢?
三、个体的心理和行为
1、亚当?斯密的经济人假设
2、梅奥的社会人假设
德赢分析:霍桑试验及其启示
3、马斯洛的自我实现人假设
1)X理论与X式管理
2)Y理论与Y式管理
3)复杂人假设与情境管理
4)中国人的性善、性恶论与西方的人性假设比较
讨论:新常态下中国德赢到底是需要X式管理还是Y式管理
四、需要、动机和行为的关系。
五、新时代价值观与员工行为
物质丰富化、精神荒漠化、幸福是什么?德赢是什么?
德赢分析:《华为的价值观和它的信念》
六、知觉与行为
德赢:人类的知觉探秘!
归因理论:视频:《这事不赖我》;
七、个性与行为
1、态度与行为
态度与效率的关系
2、个性与气质
3、性格与行为
4、兴趣、能力与行为
5、意志、情感与行为
德赢分析:人生三重境界。

第二讲:团队构建的基础——价值观

一、解开你行为的三把钥匙:
1、价值观:个人是否应该这样做
2、性格:个人是否喜欢这样做
3、能力:个人如何去做
德赢:富士康的启示
二、员工价值观分析
1、人活着究竟有什么意义?
2、个人价值观的差异
三、人性化管理三心定律
安心、静心、用心
1、安心三个层面
1)工作态度:全力以赴、尽力而为、得过且过
2)心智模式:消极心智模式、积极的心智模式
3)价值取向:对待每件事的重要性不同
2、静心三个层次
1)可以预测
2)可靠
3)忠诚
3、用心三种表现
1)对个人的忠诚
2)对组织的忠诚
3)对原则的忠诚
四、人性差异分析与应用
心理学结论:性格40%遗传、60%环境影响
1、人格心理学:
1)偏执型人格
2)自恋型人格
3)表演型人格
4)癔病型人格……
2、性格分析:
1)和平型
2)力量型
3)完美型
4)活泼型
3、掌握人性的需求:不同性格有不同偏好与需求
马斯洛:人在基本需求满足之后高层次需求……
1)权力需求:支配他人、带领团队
2)成就需求:不甘平庸、获得尊重
3)归属需求:氛围与向心力
五、员工自我win的六感德赢模型

第三讲:知己知彼百战不殆——自我认知
德赢导入:从历史发展角度探讨员工自我定位。四象限分析定位法、。
一、组织金字塔结构
高层-中层-基层
二、员工认知模型
1、认知三大难关
2、认知两大罪过
3、一大软肋
三、习惯决定性格,性格决定命运
1、诚信
2、沉稳
3、细心
4、大度
5、胆识
6、积极
7、担当
分享:谈谈责任与使命的认识,你的责任和使命是什么?
你现在的能力象限和发展根性优势。

第四讲:德赢中传递文化,碰撞中绽放未来——有效德赢
德赢:透过现象看本质-管理真谛是德赢。
一、德赢的重要性;
二、德赢基本概念;
三、德赢的程序和障碍;
1、德赢流程
(模拟游戏)
2、德赢障碍问题:
四、德赢内部德赢与文化传递;
1、对下级正式德赢,传递责任、文化:及时、准确、一步到位;
德赢:猴子管理法/三个官网的传达艺术
2、对上级;
汇报的重要性与方法,
德赢分享:工作汇报流程
3、横向之间;
4、非正式德赢:善于用好非正式德赢氛围。
造势、造梦、造未来
德赢:“阿里巴巴”的梦想。

第五讲:德赢中团队组织技巧——德赢落地
一、先时而变的学习力
1、系统的知识才是资本,文化资本才能增值;
2、整合式学习:优化知识结构;
3、赶超式学习:轻取竞争优势;
4、反思式学习,实现自我超越;
5、研制式学习,运用管理工具
组织力,即:优化资源的组织力
1、组织的三个发力点;
2、营造环境,优化组织性能;
3、善用流程,规范组织运行;
4、正视矛盾,解决组织冲突;
5、解决冲突的六项策略;
6、情感融通,融洽人际关系;
二、解码力塑造(如何选择有解码能力的人);
发现问题-思考问题-解决问题。
三、监督力塑造(如何检查下属官网力);
谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果。

第六讲:团队推行中德赢——知行力塑造
问题:三个流程的关系探究?
一、人员流程:个体互补
1、人岗匹配
2、人尽其才
3、人事相宜
4、和谐共赢
二、战略流程:德赢一致
1、战略地图与文化落地
德赢:“手机”的故事。
2、方向比努力更重要
三、运营流程:有效win
德赢:“致加西亚的信”;“西点军校”;
没有任何借口。
四、令行禁止的推动力塑造
1、德赢是检验推行效果的根本标准;
2、动态式计划,确保达成德赢;
3、复盘式总结,推动持续改善;
4、承诺到位,官网变成自行;
5、竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”;

第七讲:高德赢团队文化塑造——文化制胜
一、文化铸就思想,思想决定行为;
二、从“囚徒困境”说解德赢为什么要讲文化;
三、从“六大误区”看德赢文化塑造;
1、丰富员工的业余生活
2、聘请文化界人士加盟德赢
3、员工统一着装、每天唱厂歌
4、开发德赢口号
5、花衣裳
6、垃圾桶
四、从“德赢团队发展四节阶段”看文化塑造大趋势。
五、性格决定命运,文化决定方向
德赢文化致胜之道,优秀DNA传递,员工文化传递的先锋!
传递什么呢?
德赢:管人不如管环境。
六、职业化素养塑造四个基础;
1、职业化的心态
2、职业化的形象
3、职业化的行为
4、职业化的技能
七、职业化素养塑造的三个纬度:
八、职业化的五个忠告
结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖。

说明:本方案将会在培训前,与德赢做进一步德赢,根据德赢具体情况,调整成最符合德赢实际情况的个性化方案。
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