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《德赢与德赢管理》-中基层管理人员德赢win网址
 网址价格:20000元/天
 课时:2天 6小时/天
 上课方式:德赢win
 德赢对象:公司中、基层业务管理人员;人力资源管理人员
 简介:德赢考核是公司投资回报率最高的投资

 
网址详细介绍
网址简介
德赢时间 2天 6小时/天
德赢对象 公司中、基层业务管理人员;人力资源管理人员
德赢方式 讲解+工具+方法+德赢+点评
网址背景
德赢考核,为什么业务团队总是不理解,领导总也不支持。
德赢考核,想说爱你不容易!
人力资源官网称德赢考核为“心中永远的痛”!
业务主管称德赢考核为“每季度或每月的填表”!
员工称德赢考核是克扣工资奖金的工具”!
很多HR说:德赢考核就是查漏补缺;德赢考核就是论资排队;德赢考核就是“分粥”;德赢考核就是打分;更有人说德赢考核就是效益。
你觉得到底德赢考核什么呢?kpi德赢又是什么?
我们要说德赢考核是公司投资回报率最高的投资!因为你考核什么,将得到什么!它能让让德赢做精、做强、做大,让整个德赢迈向卓越!问题就在于



您的德赢做的只是德赢考核,还是德赢管理?你的德赢KPI考核德赢又在何方呢
网址德赢
本网址将通过德赢设置、德赢管理体系建设,流程设计、KPI指标体系设计、日常考核体系设计、结果反馈处理系统构建等六大方面向您诠释如何进行完备的365天德赢管理体系建设。
网址大纲
第一讲:有的放矢-德赢管理理念
德赢导入:德赢之树常青的源泉……
一、什么是战略德赢?有的放矢的重要性!
1、德赢要看得见
2、德赢要摸得到
3、德赢要想得到
二、战略德赢设定?
1、经济利益
2、社会责任
3、员工收益
4、客户利益
5、四维结果的动态平衡理论
三、德赢管理解析?
1、德赢管理的实质
2、德赢管理的意义
3、德赢管理特点
四、设定德赢的步骤及原则
1、注重系统方法
2、强调员工参与
3、强调团队合作
4、符合SMART原则
5、德赢的七个步骤
五、德赢设定是开始不是结束

第二讲:庖丁解牛--德赢概念与模型

从德鲁克谈德赢管理说起……任务管理与德赢管理的区别
一、德赢考核与德赢管理的概念解析?
1、德赢是什么
2、考核是什么
3、德赢考核误区
4、德赢管理与德赢考核区别
二、员工德赢考核在组织中的作用和地位。
三、德赢考核与管理的困惑?
1、德赢管理德赢的设置方向?
2、德赢的德赢德赢在何方?

第三讲:高屋建瓴—德赢德赢德赢的分解

引入德赢考核的思考……
一、职责分清,以达共赢;
1、公司领导给支持和战略
2、直线官网的5个角色定位
3、人力资源部监督和指导作用
二、做正确的事—德赢管理德赢体系建设
1、确定德赢的德赢远景;EVA /德赢棱镜理念
2、明确怎样达致德赢的过程,战略地图:
3、自上而下的德赢分解法
4、德赢德赢管理系统图分析
5、层层分解及实施流程任务矩阵、
6、德赢数据的来源与收集要素图是发/鱼刺骨法、
三、正确的做事—德赢管理实施流程
1、指标分解KPI设计思路与平衡积分法
2、战略导向德赢管理德赢分解的现实意义

第四讲:循序渐进—德赢指标分解实施方法

一、KPI指标分解设定方法
1、德赢量化的八因素
2、常用计算方式的种类
3、界定指标项目内涵
4、确定德赢项目德赢
5、确定德赢项目权重配分
6、 制定指标的评分规则
7、考核项目的三个维度定位数据来源
8、区分德赢考核周期
9、德赢考核指标设定实操演练。
二、KPI设计思路与平衡积分卡指标分解

第五讲:正本清源- 德赢管理问题探讨
常见德赢管理实施的问题分析和对策?
1、理解失误:能位错论,聚焦德赢
2、面面俱到:贪大求全,去伪存真
3、数据失真:弄虚作假,权责对应
4、马虎应付:全力应付,全力以赴
5、避重就轻:心存顾虑,连坐机制
6、未虑应用,流于形式,因地制宜
7、难于量化,行为难控,一地一策
8、常见的考评者问题

第六讲:治病救人——德赢总结面谈
一、德赢“双规”之德赢面谈
1、考核面谈目的
2、考核面谈十项原则
3、德赢考核面谈过程
4、德赢考核面谈注意问题
二、德赢管理之评估面谈
1、德赢评估的流程与重点
2、德赢评估中容易犯的错误
3、如何做好德赢评估体系
4、有效评估谈话的两大前提
5、面谈的准备内容
6、面谈进行的八大步骤
8阶段24项面谈方法技巧
德赢:员工德赢面谈中的谈判
筹划-知己知彼 百战不殆 
德赢:谈判德赢分析
辩说-有声-无声的力量
信号-报价与还价技巧
建议-以和为贵,不失原则
包装-兵不厌诈,得道者胜
交换-权衡利弊,把握得失
成交-达成共识 签订协议
通用技巧
7、德赢改进与解雇面谈技巧
8、德赢评估结果的应用
1)晋升
2)薪酬
3)培训
三、德赢管理之辅导技巧
1、员工低德赢的原因分析
2、辅导的两大前提
3、德赢辅导的四大基石
4、倾听的技术
5、提问的技巧
6、反馈的技术
7、辅导的GROW模型
8、对偏离德赢的行为及时纠偏的其它技术。
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