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《德赢计划与物料管理PMC》-德赢型德赢win网址
 网址价格:20000元/天
 课时:2天 6小时/天
 上课方式:德赢win
 德赢对象:德赢副总、德赢主管、德赢计划专员
 简介:本网址对制造业德赢的德赢系统的各级干部和管理人员,不愧是一门好的教材

 
网址详细介绍
网址简介
德赢时间 2天 6小时/天
德赢对象 德赢副总、德赢主管、德赢计划专员
德赢方式 讲解+工具+方法+德赢+点评
网址背景
德赢计划管理是落实德赢战略德赢和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及德赢方方面面的资源。德赢计划编制的质量高低,直接关系到客户的满意程度和德赢德赢的高低。长期以来,德赢的德赢计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理,计划不成体系,而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误,产品质量低下,德赢成本居高不下,客户流失,德赢效益下降。于是,科学地编制德赢计划及德赢计划管理就成了德赢当务之急。
网址德赢
本网址以德赢的年度经营计划为指导,传授如何将年度经营计划转换为年度德赢计划,如何将年度德赢计划转换为德赢作业计划。本网址大量使用了数学模型和专业的管理工具,使德赢计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的德赢方式,本网址还对物料ABC管理及德赢计划3P和MWD管理方法、准时化德赢JIT系统作了介绍。本网址对制造业德赢的德赢系统的各级干部和管理人员,不愧是一门好的教材。
网址大纲
一、德赢计划系统的功能与作用
德赢计划系统的5大功能
德赢计划系统作用难以发挥的原因
发挥德赢计划系统作用的10大原则

二、如何建立高效运作的德赢计划系统
构成德赢计划系统的3大子系统 
德赢计划组织体系的组织架构
德赢计划组织体系的岗位职责 
编制德赢计划的考量点及内容 
表单体系架构
德赢运作体系
德赢常见的2种德赢方式

三、编制德赢计划前的准备
德赢排序的4大原则
实战演练:德赢排序#
客户的ABC分析
实战演练:产品的ABC分析#
准备物料需求清单BOM 
如何根据在制品确定德赢数量
德赢能力计算
产能负荷分析与管理方式
实战演练:产能负荷分析#
德赢载荷运用技巧
负荷计划
产能负荷分析与管理方式
批量德赢的期量标准
德赢批量与交期的确定技巧一
德赢批量与交期的确定技巧二
如何选定所需设备
如何确定所需设备数量
制定德赢计划前的信息分解

四、德赢计划编制流程
制造途程安排技巧
制造途程安排的优缺点
确定订单德赢周期的秘诀
确定德赢周期秘诀论证
德赢计划之基准日程表

五、德赢计划编制实战演练
编制德赢计划程序演练
编制德赢物料计划演练
德赢制程分析演练
德赢负荷分析演练
德赢产能负荷分析演练
确定德赢周期演练
资源需求分析演练
编制日程计划演练

六、德赢管理与监控
预测式德赢下的工作指派
预测式德赢下的工作跟催
订单式德赢下的工作指派
紧急订单的类别
紧急订单的7种处理方法
产品外包的4大原则
产品避免外包的6大规则
不应采取外包的5大情形
进度分析坐标图
日程分析坐标图
半成品流转和占用量控制方法
德赢进度异常因应对策表
交期作业及管制重点
成本控制3大方法
15、3P德赢管理模式
MWD三级计划管理模式
各种德赢计划表格展示

七、德赢物料管理分析与研究
存量管制的订货点技术
定量定货法模型
定量定货法参数的确定
定量定货法的优缺点
定期定货法的模型
订货点技术的优缺点
存量管制的ABC分析法
实战演练:德赢物料ABC分析#
ABC物料管理原则
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