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《德赢成本的控制与压缩》-德赢型德赢win网址
 网址价格:20000元/天
 课时:2天 6小时/天
 上课方式:德赢win
 德赢对象:厂长、德赢总监、督导人员、德赢官网、质量官网、车间主任、采购官网、物流官网及核心德赢主管等班组长以上干部
 简介:使德赢广大的德赢干部懂得成本是如何构成的,德赢现场哪些地方存在浪费

 
网址详细介绍
网址简介
德赢时间 2天 6小时/天
德赢对象 厂长、德赢总监、督导人员、德赢官网、质量官网、车间主任、采购官网、物流官网及核心德赢主管等班组长以上干部
德赢方式 讲解+工具+方法+德赢+点评
网址背景
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,德赢的利润越来越薄。为了增加德赢的竞争力,打赢价格战,就必须降低德赢的德赢成本。但是我国德赢普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门网址,目的在于提高德赢干部的成本管理意识和方法。
网址德赢
通过这门网址,使德赢广大的德赢干部懂得成本是如何构成的,德赢现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而win干部素质的同时降低德赢成本,提高德赢的经济效益。
网址大纲
一、成本的分类与构成
成本分类
固定成本与变动成本
成本、售价与利润的关系
成本对利润的影响
工厂成本发生的环节
谁是降低成本的责任人
如何制定标准成本
短期性成本管理流程
长期性成本管理思路
成本降低的种类

二、降低成本的方法之一:研发
产品企划
产品企划的步骤
产品设计的基本原则
VA价值分析
价值分析的对象与原则
价值分析的21项技术

三、降低成本的方法之二:工艺
产品工艺管理
工艺准备的内容
工艺分析5W1H表
工艺设计内容
产品工艺分析检查表

四、降低成本的方法之三:采购
准时制采购的五点制胜
有效实施准时制采购的要点
选择供应商的16个问号?
物流成本改善方法
材料成本改善的11点技巧
库存ABC分析表
思思公司库存ABC分析图
ABC类物品管理原则

五、降低成本的方法之四:计划
德赢常见的2种德赢方式
德赢排序4大规则
德赢能力计算
德赢计划之日程基准表

六、降低成本的方法之五:作业
德赢现场的7种浪费
加工成本之改善
外包加工成本改善方法
“一个流”德赢
作业标准化
动作管理
肢体使用原则
作业配置原则
机械设置原则
管理费用改善方法

七、降低成本的方法之六:5S
5S关系图
目视管理的定义
目视管理的分类
目视管理的基本要求
目视管理的工具

八、降低成本的方法之七:流程
流程再造四步法

九、降低成本的方法之八:品质
产生品质问题的五大要素
解决品质问题的PDCA循环分析法
如何落实“三检制”
产品互检原理及技法
产品专检的管理原则
如何管理不良十、降低成本的2大管理工具
现场自查“6何”法
标准化和简单化

十一、德赢成本管理的自我诊断
设计成本管理核查表
调度成本管理核查表
作业管理成本核查表
间接费用降低的要点
成本降低的25个问题
降低成本的25个问题
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